V Smart Areni nenehno spremljamo trende v svetu dela in njihov vpliv na prihodnost. Da bi se pripravili na prihajajoče leto, smo analizirali poglobljene vpoglede 18 svetovnih strokovnjakov za L&D (učenje in razvoj), ki se vsakodnevno soočajo s konkretnimi izzivi v organizacijah. Zaključek je jasen: leto 2026 je leto, ko bomo prenehali le 'uvajati programe' in začeli strateško oblikovati uspešnost.
Ta vodnik ni le pregled teorije – je konkreten načrt za HR ekipe, ki želijo stopiti korak dlje od trenutnega 'pompa' okoli tehnologije. Najboljše napovedi v panogi smo strnili v tri ključne stebre in izpostavili tri strateška vprašanja, na katera mora odgovoriti vaša vodstvena ekipa, če želi v letu 2026 ohraniti konkurenčno prednost.
1. steber: »Nevidna akademija« (integracija delovnih procesov)
Veliko se govori o učenju, ki se seli »izven sistema LMS«. V Smart Areni vidimo za leto 2026 drugačno realnost: LMS postaja centralni živčni sistem podjetja. Ni več le cilj; je motor, ki znanje prenaša v vsako orodje, ki ga vaša ekipa uporablja.
- Vpogled strokovnjaka: Mike Taylor (Nationwide) trdi, da bo najučinkovitejše usposabljanje leta 2026 »drobni, pravočasni pozivi«, ki bodo pozornost zaščitili namesto da bi jo zlorabljali.
- Strateški premik: LMS se razvija iz pasivnega »portala za shranjevanje« v Aktivno integracijsko središče.Upravlja podatke in vsebino, učenje pa zagotavlja prek Slacka, Microsoft Teamsa ali mobilnih obvestil točno takrat, ko je potrebno.
2. steber: Od snovalca vsebin do arhitekta uspešnosti
Umetna inteligenca je vsebine spremenila v splošno dostopno dobrino. V letu 2026 se vrednost ekip za učenje in razvoj (L&D) ne meri več po količini ustvarjenih gradiv, temveč po tem, koliko merljivih kompetenc dejansko razvijejo znotraj organizacije.
- Vpogled strokovnjaka: Karl Kapp (L&D Mentor Academy) poudarja, da mora biti učenje usmerjeno v takojšnjo izvedbo.Namesto vprašanja, kaj morajo ljudje vedeti, se moramo vprašati: »Kaj morajo znati narediti v torek ob 10:15 zjutraj?« narediti ob določeni uri v torek zjutraj.
- Strokovnjak Ed Monk (LPI) napoveduje prehod na »zanke uspešnosti s podporo umetne inteligence«— agente za vodenje v realnem času, ki zaposlene usmerjajo neposredno med opravljanjem konkretnih delovnih nalog.
- Strateški premik: Vsako učno pobudo povežite neposredno s ključnim kazalnikom uspešnosti podjetja. Če ne morete izmeriti povečanja uspešnosti, je usposabljanje zastarelo.
3. steber: »Človeški bonus« v avtomatiziranem svetu
Paradoksalno je, da v svetu, kjer umetna inteligenca prevzema tehnične naloge, najbolj pridobivajo na vrednosti tiste lastnosti, ki so unikatno človeške: voditeljstvo, zaupanje in učna prilagodljivost (AQ).
- Strokovni vpogled: Sean Spurgin (Elev-8) izpostavlja, da UI sicer drastično pospešuje procese, vendar ostaja človeška povezanost tisti ključni faktor, ki podjetja loči od povprečja. Od zaupanja in kulture v ekipi je odvisno, ali bo UI deloval kot pospeševalec ali pa bo postal le nov vir kompleksnosti.
- Strokovni vpogled: Anastasiia Levdikova trdi, da bo največji donos na investicijo (ROI) v letu 2026 prineslo vlaganje v ljudi z visoko učno agilnostjo – tiste, ki se znajo najhitreje prilagoditi novim razmeram.
- Čas, ki ga vaša ekipa prihrani zaradi avtomatizacije s pomočjo Smart Arene, zavestno investirajte v razvoj veščin prihodnosti: empatično voditeljstvo, kritično razmišljanje in gradnjo kulture visokega zaupanja.
3 vprašanja za širšo sliko vaše strategije za leto 2026
1. Ali ste pripravljeni na »strateško razmišljanje« – ključno veščino leta 2026?
Medtem ko je bilo leto 2025 v znamenju »UI opismenjevanja«, McKinsey poroča, da bo v letu 2026 strateško in kritično razmišljanje najpomembnejša kompetenca. Kerumetna inteligenca prevzema izvedbo, se vloga človeka seli k presoji in sprejemanju odločitev v negotovih razmerah.
- Povezava s Smart Areno: Naša platforma ne ponuja le pasivnih vsebin; ustvarja ekipe, pripravljene na odločanje. Z uporabo orodij za učenje na podlagi scenarijev zaposlene postavimo pred realne poslovne izzive, kjer morajo tehtati različne možnosti, namesto da bi le izbirali med vnaprej določenimi odgovori.
2. Se dovolj hitro premikate h kadrovskemu modelu, ki temelji na kompetencah?
Gartner in Deloitte napovedujeta, da bodo do leta 2026 tradicionalni »opisi delovnih mest« praktično izumrli. Nadomestili jih bodo okvirji kompetenc, kjer je delo definirano z rezultati in specifičnimi znanji, potrebnimi za njihov doseg. Podjetja, ki že uvajajo ta model,
so za 107 % uspešnejša pri razporejanju talentov na prava mesta.
- Povezava s Smart Areno: Naše sledenje stopnji strokovnosti (Skill Mapping) omogoča kadrovskim menedžerjem vpogled v realen »inventar« znanja v podjetju. Tako lahko natančno vidite, kdo v ekipi ima visoko stopnjo določene kompetence, še preden sploh razmišljate o zunanjem zaposlovanju.
3. Je blaginja zaposlenih (well-being) najbolj spregledana veščina v vašem tehnološkem naboru?
Hitrost sprememb je povzročila, da je »odpornost« postala merljiva poslovna zahteva. McKinsey in Valamis za leto 2026 prinašajo ključno spoznanje: dobro počutje (well-being) ni več le kadrovska »ugodnost« ali boniteta, temveč temeljna profesionalna veščina. V svetu, kjer tempo narekuje umetna inteligenca, je sistemsko razvijanje odpornosti nujno za zaščito produktivnosti pred izgorelostjo. Poročilo o najpomembnejših trendih L&D za leto 2026 poudarja koncept »trajnostnega učenja« (learning without overload). Gre za učenje brez preobremenitev, ki je postalo glavna prioriteta za zadrževanje talentov in dolgoročno ohranjanje znanja v organizaciji.
- Smart Arena: Uporabite naše pametne opomnike (Smart Nudges) za pošiljanje kratkih nasvetov za mentalno kondicijo ali vaj za odpornost neposredno v delovni proces (npr. preko Slacka ali Teams-ov). Tako poskrbite, da vaša ekipa ostane zdrava in učinkovita tudi ob naraščajočem tempu poslovanja.
Zakaj je Smart Arena zgrajena za leto 2026
Nismo zgradili le učnega orodja; zgradili smo korporativni LMS. Takole naše funkcije spreminjajo te trende iz leta 2026 v vašo konkurenčno prednost:
| Trend leta 2026 | Rešitev za pametno areno | Vpliv |
| Odziv v realnem času | Avtomatizacijski tokovi | Uporablja logiko sprožilca → pogoja → dejanja (npr. sinhronizacijo HRIS) za takojšnjo registracijo novih zaposlenih. |
| Uspešnost pred vsebino | Integracija ključnih kazalnikov uspešnosti (KPI) | Nadzorne plošče, ki prikazujejo, kako usposabljanje odpravlja vrzeli v specifičnih znanjih in spreminja poslovne metrike. |
| Umetna inteligenca kot multiplikator sile | Ustvarjanje vsebin z AI | Naložite SOP ali PDF in v nekaj minutah ustvarite strukturiran tečaj, s čimer boste sprostili učenje in razvoj za strategijo. |
| Natančnost glede na vloge | Prilagojena potovanja | Samodejno prilagodi učne poti glede na oddelek in vlogo – nič več splošnega usposabljanja. |
*Vpogledi strokovnjakov so povzeti po Foxteryjevem poročilu o panogi učenja in razvoja za leto 2026..
10 najpomembnejših trendov, ki bodo najverjetneje preoblikovali izobraževanje in razvoj prihodnje leto:
1. Odzivnost učenja na poslovne spremembe v realnem času
2. Prehod od produkcije vsebin k merjenju vpliva na uspešnost
3. Integracija učenja neposredno v delovne procese in orodja
4. Personalizacija izobraževanj glede na specifične delovne vloge
5. Povezovanje razvoja kompetenc z merljivimi KPI-ji
6. Umetna inteligenca kot multiplikator učinkovitosti L&D ekip
7. Kritična vloga voditeljstva in zaupanja v digitalni dobi
8. Izkustveno učenje ostaja ključni temelj razvoja
9. Strateško vlaganje v zaposlene z visoko učno agilnostjo
10. Sistemska integracija in zaupanje v UI tehnologije